Liiketoiminnan kehittäminen tarkoittaa montaa asiaa — uusia markkinoita, parempia prosesseja, uusia tuotteita tai kokonaan uudenlaista liiketoimintamallia. Konsultoin yrityksiä joille kasvu on tärkeää ja jotka haluavat ulkopuolista näkemystä ja kokemusta kehitystyöhönsä.
Konsultoinnin osa-alueet
Kasvustrategia
Kasvun esteiden tunnistaminen, uudet kasvumahdollisuudet ja strategian jalkauttaminen.
Uudet markkinat
Markkinalaajennukset, uudet segmentit ja kansainvälistymisen suunnittelu.
Tuotekehitys
Uusien palveluiden ja tuotteiden kehittäminen asiakasymmärrykseen perustuen.
Liiketoimintamalli
Business Model Canvas, arvolupaauksen kirkastaminen ja ansaintalogiikan kehittäminen.
Kenelle konsultointi sopii
Konsultointi sopii pk-yrityksille ja startup-yrityksille joille kasvu on prioriteetti. Työskentelen yleensä yrityksen johtoryhmän tai perustajien kanssa — tuon pöytään käytännön kokemusta yrittäjyydestä ja liiketoiminnan rakentamisesta eri vaiheissa.
Usein kysyttyä
Konsultointi on räätälöityä strategiatyötä juuri sinun yrityksellesi. Koulutus jakaa osaamista laajemmalle ryhmälle. Molemmat voidaan myös yhdistää.
Kertaluonteisesta sparraussessiosta jatkuvaan kumppanuuteen — muoto sovitaan tilanteen mukaan. Usein paras tulos syntyy muutaman kuukauden yhteistyöstä.